¿Qué pasa cuando lees un libro sobre cómo liderar mejor mientras otro libro te invita a cuestionar precisamente la forma en que estamos viviendo y pensando?
Pues pasa algo muy interesante: empiezas leyendo para aprender y terminas cuestionándote hasta lo que creías que querías aprender. 😏
Me gusta leer libros de negocios, liderazgo y desarrollo profesional porque alimentan mi carrera y me dan ideas que puedo llevar a mi trabajo. Pero también confieso que algunos me generan un poco de ruido. A veces parecen escritos bajo la premisa de que todo puede planearse, medirse y controlarse.
Y yo no estoy tan segura.
La vida —y los negocios— tienen algo que ningún modelo puede controlar por completo: lo humano. Y lo humano viene acompañado de contradicciones, emociones, accidentes, intuición, creatividad e imprevisibilidad.
Así que decidí hacer un pequeño experimento: leer al mismo tiempo Next Gen CEO, de Mike Soutar, y La expulsión de lo distinto, de Byung-Chul Han.
Fue un maridaje lector inesperadamente bueno.
Por un lado, Next Gen CEO es una recopilación muy práctica de conceptos fundamentales para el liderazgo. Soutar plantea cinco dimensiones que me parecieron especialmente interesantes:
- Autoliderazgo: empezar por uno mismo.
- Liderazgo de personas: aprender a desarrollar y acompañar a otros.
- Liderazgo organizacional: entender cómo generar impacto dentro de una organización.
- Liderazgo de mercado: comprender el entorno y participar en él.
- Liderazgo de opinión: construir autoridad y convertirse en referente.
Tomé muchas notas y encontré varias ideas que quiero llevar a la práctica.
Pero entonces abría La expulsión de lo distinto y… cambio de velocidad. 🫠
Byung-Chul Han me obligó a frenar.
Su reflexión sobre la desaparición de lo diferente, la homogeneización y nuestra obsesión por consumir experiencias, información y personas que se parezcan a nosotros me hizo cuestionar algunas de mis propias ideas sobre liderazgo y negocios.
Porque, ¿qué ocurre cuando todos queremos ser «auténticos» de la misma manera?
Vivimos rodeados de algoritmos que conocen nuestras preferencias y nos muestran más de lo mismo. Consumimos productos similares, seguimos tendencias similares y hasta la idea de «ser diferente» parece haberse convertido en una tendencia perfectamente empaquetada.
Y esto también sucede en las organizaciones.
Buscamos perfiles que encajen. Consumidores que se comporten como esperamos. Equipos que funcionen sin fricción. Culturas homogéneas. Mensajes que todos entiendan.
Pero quizá la diferencia no sea un problema que tengamos que eliminar, sino una fuente de valor que necesitamos aprender a gestionar.
Ahí es donde estos dos libros, aparentemente tan distintos, comenzaron a conversar.
Uno me decía: lidera, actúa, desarrolla capacidades, genera impacto.
El otro me preguntaba: ¿desde qué lugar estás haciendo todo eso? ¿Qué estás dejando fuera? ¿Qué ocurre con aquello que no encaja?
Y creo que necesitamos ambas conversaciones.
Me interesa cada vez más la idea de llevar pensamiento filosófico al mundo empresarial. No para hacer los negocios más complicados, sino para hacerlos más humanos.
Porque quizá el siguiente paso del liderazgo no sea aprender a controlar más, sino aprender a convivir mejor con lo que no podemos controlar.
Y quizá también debamos empezar a desconfiar un poquito de esa palabra que usamos tanto: autenticidad.
Qué bien estaría que no nos vendieran una falsa autenticidad.
Pero, sobre todo, qué bien estaría que nosotros tampoco nos la vendiéramos.
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